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    郑永刚详解杉杉集团转型:从服装第一股到锂电池材料全球第一

      发布时间:2019-05-17 22:27

      这是央视历史上第一句服装广告,颇具年代感,可能会让很多父辈倍感亲切。从中国西装第一品牌到锂电材料全球第一,杉杉集团是怎么做到的?

      6月27日下午市委中心组举行学习报告会,邀请上海新沪商联合会会长、中国杉杉控股公司董事局主席郑永刚作《从杉杉发展看民营经济转型升级》专题报告。

      省委、市委王永康出席并会见郑永刚一行,为郑永刚颁发西安市政府经济顾问聘书。市长上官吉庆主持报告会。

      永康指出:民营经济是市场经济中最具活力和创造力的“细胞”,是推动地方经济社会发展的“主力军”。西安要实施“民营经济倍增计划”,促进民营经济发展壮大,为西安创造更强大的发展动能,加速追赶超越步伐。大西安需要更多优秀民营企业家前来助力,需要民营经济的大发展。

      西安正处在众多机遇叠加的黄金发展期,具备多种资源优势。希望杉杉集团这样的民营企业“领头羊”多到大西安传经送宝,开辟新天地、占据新高地。市委、市政府和各级各部门将全力支持各类民营企业发展,让大项目、好项目更快更好落地,实现共赢。

      吉庆市长说,要更新观念、抢抓机遇,学习先进、拓展思路,在转型升级中求发展。要强化创新、做优品牌,发挥主体作用,强化人才培养,努力培育一批掌握核心技术、拥有知名品牌的民营经济骨干企业。要健全机制、夯实保障,深入实施“民营经济倍增计划”,积极引导民营企业在更宽领域参与西安发展建设。

      报告会上,郑永刚讲述了自己带领杉杉集团发展壮大中三次关键转型升级的经历,分享了企业不断发展壮大的艰苦奋斗历程。其中的精彩故事,让现场不时爆发出阵阵掌声。

      1989年5月,郑永刚接手杉杉的前身——宁波甬港服装总厂。这是一个资不抵债、三年换了三任厂长的困难企业,“当时的厂子里,男工人在打扑克,女工人在织毛衣,大家都没活儿干。”

      经过调研走访,郑永刚发现,甬港服装厂虽然在设备和工艺技术方面,都是世界上最先进的,但由于产品没有市场,所以连续亏损。“那个年代,全国的服装厂厂长都在忙于生产,在产品上做文章。而我不懂做衣服,我开始思考,有什么东西是比衣服本身更有价值的?”

      “从深圳到广州的火车上,我看到对面的年轻人穿着进口的旧西装。我就在想,为什么这些年轻人不买我们物美价廉的新西装,却穿着进口的旧西装?”最后,郑永刚得出了结论——没有品牌的产品是无法和消费者产生共鸣的。

      经过思维的创新,郑永刚决定在“做品牌”上下功夫。随后,他借款三万元,不是给工人发工资,也不是买面料,而是跑到北京,去中央电视台打广告。于是,“杉杉西服,不要太潇洒”这句几代人耳熟能详的广告语诞生了!

      这则广告的效应很快显现了——产品上市后,上海四家铺货的服装店全部排起了长龙,成本不到百元的西装卖到了五六百元。“企业要发展,创新思路非常重要,思路就是出路。”郑永刚说。

      “企业有了品牌后,还需要机制的保障。”1991年,在郑永刚的带领下,杉杉开始探索企业改制,先从国有改成集体,随后再改为股份制。1996年,杉杉成为中国服装业第一家上市公司。

      “为什么要上市?是为了提升管理和经营格局。对于企业来讲,越是公开透明,越是规范有监管,才越有发展机会,走得也就越长远。”

      上世纪末,在杉杉最辉煌兴旺的时候,郑永刚开始思考转型的事情。“说实话,作为一个计划经济的老企业,我们的服装做得再好,也很难做成优衣库、Zara那样的国际知名度。因为不管是工艺、技术,还是设计,我们都在跟随时尚,而不是引领时尚。”

      在郑永刚看来,既然改变不了在服装领域的被动局面,那就需要改变企业的战略决策。1999年,郑永刚将杉杉总部移师上海,开始寻找新的转型机会,实施多元化的发展战略。“上海有信息,有人才,这是企业发展的核心。”

      1999年5月,杉杉与鞍山热能研究院签署合作协议,共同投资成立上海杉杉科技有限公司。2001年,双方投资的国家863项目——“中间相碳微球”正式投产,终结了日本企业对锂离子电池负极材料的垄断。

      2011年起,杉杉开始了第三次战略转型,进入了产融结合的发展期。一手培育旅游文化、医疗健康、新能源等未来产业;一手紧抓保险、证券、投行、基金等金融资本。“产业资本和金融资本结合,是很有必要的。它们是企业的两个轮子,双轮驱动,企业才能发展。”

      谈起杉杉三次转型的经验,郑永刚分享了这样几个“法宝”:企业发展要有超前的意识和布局;人才是企业的核心竞争力,一流的企业一定要有一流的人才;制度保障是根本;开放包容是创新之母,没有开放包容的胸怀就没有企业创新发展之路;大企业发展需要文化的支撑,杉杉的企业文化“正直,负责,创新,奉献”是企业的精神指引。

      谈到作为企业核心竞争力的人才,郑永刚说:“我要给科研人员提供居住条件,要帮他们的太太找工作,还要帮他们的孩子解决上学问题。对于科研人员而言,除了让他们有股权,有尊严,还要让他们安居,乐业,不要小看任何一个要素,很多要素综合在一起决定了事情的结果,缺一不可。”

      一个多小时的时间里,郑永刚细数了杉杉集团的三次关键的转型升级,分享了杉杉集团发展中大胆开拓创新、精准市场预判等宝贵经验,对西安理清发展思路、推动民营企业转型升级,具有重要的学习借鉴意义。

      郑永刚:企业的发展,人才是根本保证。人才从哪儿来?有引进人才和培养人才两条路可以走。对于人才而言,好的平台环境和机制保障非常重要,要和人才进行资本和资源的共享。

      市工商联主席王欢畅:西安的民营企业,如何利用西安众多的高校和科研院所的科技优势,促进全市民营企业加快转型升级?

      郑永刚:对企业来说,没有技术就没有核心竞争力;对科研院所而言,技术要经过产业化才更有价值。在此基础上,民营企业和高校、科研院所的合作,一定要靠共赢的机制来进行保障。

      郑永刚:政府对民营企业转型升级的作用,首先体现在推动性上,比如通过中心组学习这种方式,为企业提供可以借鉴的经验等;其次,政府的相关政策要到位,要让民营企业公平参与市场竞争。

      浙江大学客座教授朱冬生:您前面三次转型升级都很成功,从第一次转型做服装行业,到第二次转型做新能源,到如今转型做国际化和产融结合。请问您还会有第四次转型升级吗?

      郑永刚:对于杉杉集团来说,在接下来的几年里,只要当好新能源领导者,做好产融结合这两件事就行了。对我个人而言,我准备在70岁以后转型做慈善。

      雁塔区区长赵小林:西安正在积极实施“民营经济倍增计划”。民营企业要转型升级,我们政府要如何去助力?结合您的经验,我们应该首先做好哪些工作?

      郑永刚:政府首先要营造好环境,因为企业要在市场竞争中取胜,一个公平的环境很重要;其次是政策,各项促进民营企业转型升级的政策要到位;最后,要为企业疏通各种资源,让它们能够充分利用。

      郑永刚:融资难、融资贵其实是个伪命题。要解决融资难,核心问题是要建立风险机制,例如由政府和社会共同发起,成立引导基金,交由专业的投资机构来运营,这样既符合市场规则,也具有可行性。

      市工商联荣民控股集团副总裁史历荣:民营企业如何建立授权体系以及合伙人机制和激励机制,以推进企业快速发展?

      郑永刚:机制保证人才。我从来不干涉合伙人的具体事务,只给他们提供平台,和他们共享经济。合伙人不是我的下属,而是我的合作伙伴,我们人格平等,互相尊重,利益分享,这就是我认为的合伙人机制。

      新城区区长仵江:近年来,受电商冲击等因素影响,新城区的传统商贸——批发市场逐渐失去往日繁荣。请问,在促进传统商贸业转型升级方面,您有什么建议?

      郑永刚:电商改变了传统的商业模式,互联网思维改变了人们的生活方式,这些都是时代潮流,要学会顺应和淘汰。可结合西安市、新城区的实际情况,探索更好的转型发展模式。

      郑永刚:企业家需要新思想的头脑风暴,需要碰撞火花,而商会正是这样一个提供经验交流和学习分享的平台;不管大企业、小企业,都会碰到各种各样的困难,而商会也是一个抱团取暖的平台。此外,做好政府和企业之间的桥梁,也是商会的价值所在。

      西咸新区沣东新城、管委会主任 康军:西安的民营中小微企业在发展过程中,大都是单打独斗,既缺少产业链上下游的纵向协作机会,也难以得到高校、科研院所、社会资本的横向帮扶。结合杉杉发展经验,您对破解这一难题、促进企业转型升级有什么好建议?

      郑永刚:中小微企业要把握好时代趋势,敞开合作胸怀,从合作中寻求机会。这种合作应该是相互尊重的、保障双方利益的。合作的胸怀和理念,决定你是否可以成为佼佼者。

      市工商联、中兴通讯总裁助理魏博:杉杉集团如何留住人才,用好人才?怎样才能让人才源源不断供给?

      郑永刚:留住人才要靠企业自身的发展。企业要有愿景,要给人才提供施展才华的空间,要让他们体现出价值。此外,留住人才,还需要靠激励机制来保障。

      郑永刚:开发区除了要给企业提供能够降低成本、提高效率的服务外,还要营造企业所需要的环境和氛围,比如进行产业集聚等。此外,开发区还要打通产品上下游各个环节,帮助企业开拓市场。

      1.“这场报告让我学到了很多新理念、新思想,拓展了思路。”西安市政府副市长强晓安说,我将把这些宝贵经验运用到实际工作中,在为人才搭建平台、创新机制上下功夫,真正从企业角度出发,为民营企业做好服务,促进西安民营经济发展。

      2.控股(杭州天和高科技产业园)副总裁、浙江大学客座教授朱冬生说,郑永刚分享的杉杉集团的发展历程,让我体会到了企业转型升级和创新发展的重要性,感受颇深。我将结合实际、认真思考,学习借鉴这些宝贵经验,促进所在企业发展得更快更好。

      3.“让专业的人做专业的事;政策不能光写在纸上,要落在实处。”这是西安国际港务区管委会副主任黄瑜晖听完报告后,印象最深刻、受启发最大的两句话。“下一步工作中,我们会在制定优惠政策的同时,更加注重政策的落实、落地,让好政策真正助力企业发展。”

      4.西安市工商联、中兴通讯总裁助理魏博告诉小布,这场报告让他获益匪浅。“作为西安的民营企业,我们中兴通讯也感受到了更多的社会责任和担当,我们会全力为大西安大发展贡献力量。”

      5.听完报告,西安市工信委副主任陈大为最大的感受是“非常实在”。他认为,报告通过大量案例和杉杉集团发展过程中遇到的不同问题,说明了创新驱动、转型升级对于民营企业发展的必要性和重要性,对西安的民营经济发展具有非常好的借鉴意义。

      6.雁塔区区长赵小林非常钦佩郑永刚的魄力和胆识,以及抢抓机遇的眼光。“这让我看到了民族企业的精神和民营企业家的情怀。”他说,雁塔区的经济总量虽然全省第一,但客观来讲,非公经济小、散、缺拳头、缺龙头等问题依然存在。“要促进民营经济转型升级,我们就得用‘五星级’的服务和‘店小二’的精神,为企业发展营造良好的氛围和政务环境,真正为企业办实事、解难题。”

      7.听了郑永刚的报告后,西安市贸促会副会长张庚元发现了市贸促会与新沪商联合会两者间的共同之处——都是联系政府和民营企业家的重要枢纽和平台。他说,新沪商联合会的很多经验和具体做法为市贸促会提供了重要借鉴,“我们今后也会朝着这个方向努力,为民营企业和企业家做好服务工作,架起政府和民营企业家之间的‘连心桥’。”

      报告会以电视电话会议形式召开,各区县、西咸新区、各开发区设分会场。市级领导,各级各部门负责同志和新沪商联合会代表团、杭州市工商联新生代企业家代表团的66位嘉宾以及100名西安民营企业家代表在主会场参会。